Hãy tự hỏi: Vì lẽ gì mà bạn thức dậy mỗi sáng để đi làm? Nếu trả lời được câu hỏi ấy, bạn có thể tự tin nhận định bản thân là người “có cảm hứng công việc”, theo cách nói của các nhà quản lý và những người làm công tác nhân sự.
Các nhà nghiên cứu đã phát hiện ra rằng các doanh nghiệp kiên định theo đuổi các ý tưởng và hành động dựa trên một bản tuyên bố sứ mệnh với một định hướng giá trị rõ ràng, đồng thời có khả năng truyền đạt một cách hiệu quả các khái niệm và nhận thức ấy cho đội ngũ nhân viên, đều có biểu hiện thành công trên thị trường. Họ cũng có khuynh hướng tạo lập ra các giá trị gia tăng lớn hơn về mặt kinh tế và xã hội.
Điều đó có tầm quan trọng như thế nào đối với những cá nhân đang không ngừng tìm hiểu ý nghĩa công việc của mình, những người đang đại diện cho khoản đầu tư dài hạn quan trọng nhất đối với một doanh nghiệp? Những tác động của quá trình số hóa đối với số phận của họ tại nơi làm việc ở thời điểm hiện tại và trong tương lai là gì? Tương lai công việc sẽ được định hình như thế nào khi các doanh nghiệp cần phải phản ứng nhanh chóng và cần đến đội ngũ nhân viên có phong cách làm việc nhạy bén? Câu trả lời là: Cần phát triển theo hướng nâng cao trách nhiệm và quyền tự do hành động cho đội ngũ nhân viên để họ tự tổ chức công việc. Điều đó còn được gọi là “trao quyền hành động”.
Giảm thiểu nỗi sợ mất việc – Thông qua quá trình trao quyền hành động
Một ví dụ điển hình cho tính cần thiết của việc “truyền cảm hứng” và “trao quyền hành động” được tìm thấy ngay trong lĩnh vực sản xuất.
Quá trình phát triển nhân lực cân đối và được điều chỉnh phù hợp là yếu tố quan trọng. Trong lĩnh vực sản xuất, đào tạo bổ sung không có nghĩa là giúp công nhân làm chủ các kỹ năng ứng dụng phần mềm Word và Excel như các nhân viên văn phòng. Thay vì vậy, mục đích đào tạo là truyền đạt những cơ hội ứng dụng số hóa trong sản xuất, nâng cao khả năng ứng dụng các công nghệ mới một cách an toàn. Đặc biệt là, các nhà quản lý hoạt động sản xuất, ví dụ như quản đốc và tổ trưởng sản xuất, sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu nỗi sợ mất việc thông qua công tác truyền cảm hứng và trao quyền hành động.
Các kiến thức kỹ thuật và phương pháp luận đơn thuần không còn đủ dùng nữa
Đối với các doanh nghiệp, điều thiết yếu là nhìn nhận nhu cầu về năng lực và thúc đẩy quá trình đào tạo dài hạn thông qua công tác quản lý năng lực có hiệu quả, hướng đến sự tận tụy, ham học hỏi, nhiệt tình và sẵn sàng thay đổi.
Bên cạnh các kỹ năng có liên quan đến nội dung công việc, năng lực của nhân viên còn bao gồm khả năng hành động trong các tình huống ngoài phạm vi quy định theo cung cách sáng tạo, có trách nhiệm và khả năng tự tổ chức, để giải quyết vấn đề và áp dụng các kiến thức đã được đào tạo một cách nhất quán. Mục đích là hình thành một khung cơ sở công việc có tầm quan trọng và vai trò ảnh hưởng đến quá trình định nghĩa các yêu cầu quy định về năng lực. Các loại hình năng lực phải có khả năng phát triển và tăng trưởng liên tục. Quan trọng nhất là, các loại hình năng lực này phải được chấp nhận để có thể sử dụng và áp dụng một cách hiệu quả.
Hãy trao đổi với các chuyên gia của TÜV Rheinland để tìm hiểu thêm về các giải pháp đào tạo cho doanh nghiệp.
