Từ yêu cầu của khách hàng và thị trường đến dữ liệu ESG đáng tin cậy
ESG đang ngày càng xuất hiện trong hồ sơ nhà cung cấp, yêu cầu mua hàng, đánh giá nhà máy, dữ liệu khí nhà kính, carbon footprint và tiêu chí của các thị trường xuất khẩu. Với doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh tại Việt Nam, thách thức không chỉ là đáp ứng từng yêu cầu riêng lẻ, mà là xác định đâu là yêu cầu quan trọng, doanh nghiệp đang thiếu gì và nên bắt đầu từ đâu.
Doanh nghiệp đã sẵn sàng cho các yêu cầu ESG?
Nhiều doanh nghiệp đã có các hệ thống quản lý, chứng nhận và dữ liệu liên quan đến ESG. Tuy nhiên, những thông tin này có thể nằm rải rác tại: EHS | Sản xuất | Năng lượng | Mua hàng | Nhân sự | Tài chính. Điều này có thể dẫn đến việc thu thập dữ liệu nhiều lần, khó đảm bảo tính nhất quán và mất thời gian khi phản hồi yêu cầu từ buyers, brands hoặc khách hàng quốc tế.
Một nền tảng ESG hiệu quả cần kết nối những gì doanh nghiệp đã có với những gì thị trường đang yêu cầu.
Đánh giá ưu tiên ESG - Xác định doanh nghiệp nên bắt đầu từ đâu
Thay vì triển khai tất cả các nội dung ESG cùng lúc, doanh nghiệp có thể bắt đầu bằng việc xác định yêu cầu, đánh giá khoảng trống và thiết lập thứ tự ưu tiên.
01 - Nhận diện yêu cầu
Xác định các yêu cầu có liên quan đến doanh nghiệp dựa trên:
- Thị trường mục tiêu
- Khách hàng và buyers
- Yêu cầu của nhãn hàng
- Quy định và yêu cầu tại Việt Nam
- Yêu cầu của thị trường xuất khẩu
- Đặc điểm ngành và chuỗi cung ứng
Điều này giúp doanh nghiệp phân biệt giữa những yêu cầu cần đáp ứng ngay và những nội dung có thể được triển khai theo lộ trình.
02 - Đánh giá khoảng trống
Rà soát những gì doanh nghiệp đang có về: Hệ thống quản lý | Dữ liệu | Quy trình | Chính sách | Hồ sơ | Bằng chứng. Qua đó, doanh nghiệp có thể xác định những nội dung đã đáp ứng, những nội dung cần cải thiện và những dữ liệu còn thiếu.
03 - Xác định ưu tiên
Không phải mọi vấn đề ESG đều có cùng mức độ ảnh hưởng. Doanh nghiệp có thể xem xét ưu tiên dựa trên: Yêu cầu khách hàng + yêu cầu thị trường + rủi ro + mức độ sẵn sàng + nguồn lực. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực theo từng giai đoạn thay vì triển khai dàn trải.
04 - Xác định bước tiếp theo
Tùy vào kết quả rà soát, doanh nghiệp có thể lựa chọn các hình thức hỗ trợ phù hợp như: Hội thảo chuyên sâu, đánh giá, chứng nhận, xác minh,...
ESG và hiệu quả vận hành: Hai mục tiêu có thể song hành
ESG không nhất thiết chỉ tạo thêm yêu cầu về báo cáo và dữ liệu. Khi được tích hợp vào hoạt động quản lý, dữ liệu ESG có thể giúp doanh nghiệp nhìn rõ hơn những vấn đề liên quan đến:
- Mức tiêu thụ năng lượng
- Chi phí vận hành
- Phát thải
- Hiệu suất sản xuất
- Rủi ro môi trường và an toàn
- Hiệu quả của nhà cung cấp
- Khả năng đáp ứng yêu cầu khách hàng
Ví dụ, việc theo dõi dữ liệu năng lượng không chỉ phục vụ mục tiêu giảm phát thải mà còn có thể giúp doanh nghiệp xác định các khu vực sử dụng năng lượng trọng yếu và cơ hội cải thiện hiệu suất. Tương tự, dữ liệu chuỗi cung ứng có thể giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về các rủi ro liên quan đến nhà cung cấp và yêu cầu của khách hàng. Khi dữ liệu ESG được kết nối với dữ liệu vận hành, ESG có thể trở thành một phần của quá trình ra quyết định thay vì chỉ là một hoạt động báo cáo.
TÜV Rheinland đánh giá ưu tiên ESG
ESG Priority Check của TÜV Rheinland được thiết kế để hỗ trợ doanh nghiệp có một bước rà soát ban đầu trước khi xây dựng hoặc mở rộng chương trình ESG.
Doanh nghiệp đang cần xác định doanh nghiệp nên bắt đầu ESG từ đâu?
Nhận tài liệu ESG Priority Check và chia sẻ nhu cầu của doanh nghiệp với TÜV Rheinland.
